岗位竞聘演讲稿怎么写？竞选中层干部演讲稿范文！

尊敬的铃导人和同事：

今天，公司给了我这样的机会，接受组织充分展示自己，并参与这次岗位竞聘演讲。我很感谢！我还要感谢与我一起完成筹备办公室和公司分配的任务的所有同事，以及长期以来给予我支持和帮助的铃导人。我的名字是*，今年34岁，大学文化，中共党员，1998年毕业于“*”工专业，同年加入**厂，并调到“*”公司于2004年4月成立。2008年6月，厂准备办公室借调了。

加入工作以来，一直是蒸汽机服务员，驾驶员助理，检查和副手。参加了生产准备工作，并长期，长期担任铃导，助理主任，副主任和现任工作。“*”“*”厂准备办公室综合团队的负责人负责全部或部分工作。办公室的工作，物流服务管理，物资供应和前期工作。

面对竞争中层管理人员的机会，我能为自己做些什么，我怎么做，我能做得好，思考几天，并为自己谋取一些优势。请铃导和法官批评和纠正。

照顾大局；勤奋学习，可以与时俱进；注重细节，追求挺好的能力；严格自律，注意团队运作；善于协作，倡导和谐，锐意进取；但是，也存在一些缺点，例如管理经验较少，知识结构单一以及处理复杂问题的能力较弱。简而言之，我相信我具有发电企业中层管理人员的基本条件和管理能力。

如果我被公司聘为中层管理人员，我将从事以下工作：

1.加强商业学习，提高自身素质。

围绕公司的基础设施和工作工作，我们将充分利用集团的中央学习和个人自学，深入学习科学发展观，认真学习和贯彻集团公司精神和公司文件，学习规则。党的廉洁纪律，坚决落实大会形成的公司各项决议和铃导。

不断研究与项目前期工作有关的各种制度和规章，学习计划，财务，材料，生产准备，现代企业管理等方面的规章，制度和规范，积探索学习更成熟和先进的部门管理模型，以及创建适合公司实际情况的部门管理和发展模式。始终保持“不懈奋斗，永无止境的探索，更高的境界追求”的精神，牢固树立“办学，办中学，办学”的基本思想，努力组建部门风电建设已成为一流企业的“ CEO创业”氛围，并以高质量，高速度完成了公司交办的重要任务。

2.完善规章制度，规范工作流程。

建立一套可以由所有人操作的简单实用的规章制度，支持高效，合理和标准化的工作流程图，制定被广泛认可的年度，每月和每周工作目标，并努力形成清晰的任务，履行职责，并在不同层次上进行推广。循序渐进的工作绩效系统，以便“一切都有规则可循，一切都有据可查，一切负责任，每个人都必须检查”。

3.拥有一支优秀的团队，为公司培养人才。

在关键时刻训练一群人，在关键时刻提升一群人，而不是在关键时刻伤害一个人”。当前时间是训练一群人的关键时间。这个“人”不是角色，而是才华。努力营造一个不时让每个人学习和学习的良好氛围，并努力为每个人学习和一直想要学习的平台建立一个平台。

建立公开，公正的人才选拔机制，切实向公司重要职务推荐高管理人员，铃导者和支持者。加强“四军建设”，在整个团队建设中增强学习，执行，凝聚力和战斗力。员工成长的各个阶段都伴随着学习，执行，凝聚力和战斗力的培训，从而形成公司的企业家团队，能参加战斗，能赢得胜利，将促进公司健康，快速的发展。

4.关注能源政策，广泛收集信息

为基础设施工作创造条件开辟道路。该项目的前期工作随着政策的变化而迅速变化。各种批准因人而异，并时有不同。如何在空白中生存，在变化中寻求发展并变得被动？它是为敞开大门，广泛而准确地收集信息，找到切入点，做先前工作的虚拟事实，做真实的“虚拟”事情，运用修改后的思想来克服困难。

以上是我部门的工作计划。如果这次能够竞聘成功，我将以此为关键环节，并在铃导的支持下全面实施，逐步将财务管理工作推向制度化，规范化的道路。谢谢大家。